Suggerimenti e consigli per la gestione del personale addetto al tennis

Uno degli aspetti più difficili e stressanti dell’essere un direttore del tennis è la gestione del personale. Non sei solo responsabile delle tue esibizioni ma anche di quelle del tuo staff tecnico.

Dopo molte posizioni dirigenziali nell’industria del tennis e del fitness ho compilato una lista di punti chiave per rendere la tua vita come manager più produttiva, di successo e meno stressante. La gestione di un ampio gruppo di dipendenti richiede una certa abilità per un manager per ottenere il rispetto dai propri dipendenti. Non devi essere necessariamente amico dei tuoi dipendenti, ma devi essere amichevole e rispettoso delle credenze e delle personalità individuali di ciascuna persona.

Uno degli aspetti più difficili per me personalmente quando si tratta di gestione è stato il licenziamento e il licenziamento dello staff. Quando si trattava di assumere, ponevo sempre più enfasi sul colloquio e sui riferimenti dei candidati piuttosto che sul loro aspetto. Ho incontrato molte persone con curriculum eccezionali ma che non sono stati in grado di fornire e vivere fino alla campagna pubblicitaria che li circondava. Quando si assolda un allenatore si consiglia di farli allenare una lezione e poi si può davvero vedere come allenano, le loro conoscenze sul tennis, come gestiscono lo studente e le esercitazioni che usano durante la lezione.

Quando si trattava di licenziare una persona era sempre, e sempre lo sarebbe, qualcosa che temevo di fare. Non è mai una sensazione piacevole dire a qualcuno che i loro servizi non sono più necessari. Tuttavia, credo fermamente che se qualcuno viene pagato per fare un lavoro, allora devono essere in grado di gestire i requisiti che durano a lungo con il lavoro. Si tratta di fare ciò che è giusto ed essere rispettosi del fatto che le persone dipendono da quel reddito per vivere.

Di seguito è riportato un elenco di punti chiave che ti aiuteranno a diventare un buon manager, si spera di evitare l’aspetto “licenziatario” della tua posizione assumendo e mantenendo buoni dipendenti e potendo eseguire un programma di successo.

Suggerimenti per la gestione
Il primo è assumere la persona giusta per la posizione e fare tutto ciò che puoi fare per mantenerli. Il denaro extra richiesto per mantenere quei dipendenti eccezionali ne varrà la pena a lungo termine.

Non cercare di diventare grandi amici con i tuoi dipendenti in quanto sarà una situazione difficile e difficile se ti ritrovi a dover parlare con quella persona delle loro responsabilità e prestazioni. Sii amichevole ma mantieni un’amicizia professionale!

Agisci professionale in ogni momento. Devi dare l’esempio e mettere in pratica ciò che predichi! Siate puntuali e puntuali, prendetevi cura delle vostre responsabilità e guidate con l’esempio.

Sii un leader e prendi decisioni in base a ciò che è giusto e migliore per la situazione.

Sviluppare regole e politiche e quindi stabilire obiettivi per tutti i dipendenti per raggiungere questi obiettivi su base giornaliera. Usa le tue riunioni per coprire eventuali politiche trascurate o nuove.

Condurre riunioni settimanali Non perdere tempo con i tuoi dipendenti avendo riunioni solo per il gusto di averli. Non giudicare il successo di un incontro da quanto tempo passa piuttosto da quanto è stato raggiunto durante l’incontro.

Cerca costantemente di istruirti su nuove esercitazioni, esercitazioni, abilità e tecniche di tennis o partecipa a conferenze in cui puoi ottenere nuove informazioni da trasmettere ai tuoi allenatori.

Premia i tuoi allenatori di tennis quando fanno un ottimo lavoro. Potrebbe essere un semplice come portarli fuori a pranzo o quello che più piace e che è un aumento di stipendio o bonus.

Mantenere riservati i pacchetti retributivi di ciascun individuo e fare in modo che i dipendenti non chiedano, discutano o parlino dei loro stipendi con altri coach. Altrimenti avrete alcuni allenatori di tennis felici se scopriranno di essere nella parte inferiore della scala dei salari indipendentemente da quanto siano bravi.

Sii giusto ma fermo!

Avere un piano di riserva se uno dei tuoi allenatori se ne va. L’opzione migliore qui è quella di mantenere una vasta rete di colleghi allenatori da chiamare quando si cerca un nuovo allenatore. Una cosa che non vuoi fare è allontanare i clienti perché non hai abbastanza allenatori!

Migliora le tue capacità comunicative. Parla con i tuoi allenatori e chiedi loro come stanno o se hanno qualche feedback su cosa può essere fatto meglio con i programmi. Ti rispetteranno per aver chiesto loro la loro opinione.

Sii onesto, perché se ti senti esausto, il tuo staff perderà rispetto per te.

Sii attento!

Divertiti e offri un ambiente di lavoro piacevole per tutti gli allenatori e il personale.
Impara a lavorare con i dipendenti se hanno problemi personali che devono affrontare.

Essere organizzato e strutturato!

Quando promuovi un Assistant Coach alla posizione di Head Coaching devi sempre provare a promuovere dall’interno finché credi che uno dei tuoi attuali allenatori possa fare un buon lavoro.

Promuovendo da dentro di te stai ricompensando i tuoi dipendenti e fornendo loro un incentivo per rimanere e fare un buon lavoro.

Impara dalle esperienze passate, renditi conto che a volte prendi la decisione sbagliata ma cerca sempre di fare la cosa giusta in quel momento e presto diventerai un manager rispettato!

Buona fortuna con i tuoi programmi di tennis!